二是統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一管理,加強對工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保項目工程順利開展,縣鄉(xiāng)成立了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程指揮部,專門負責項目工程建設(shè)的協(xié)調(diào)服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理等,工程指揮部人員在項目工程建設(shè)期間常駐工程處,堅持施工現(xiàn)場巡查制度,確保工地不斷人,實現(xiàn)工程建設(shè)保質(zhì)、保量、保安全。
三是加強協(xié)作,相互配合,合力推進工程建設(shè)。指揮部各成員單位積極做好配合、協(xié)調(diào)工作,著力形成合力,努力創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,及時解決建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問題,順利推進了項目規(guī)劃、工程招投標、工程建設(shè)等工作。
四是加強管理,嚴格監(jiān)督,確保項目建設(shè)質(zhì)量。積極推行縣鄉(xiāng)村三級監(jiān)理制度,全市除委托了2家專業(yè)監(jiān)理公司外,還在項目縣、鄉(xiāng)、村聘請有監(jiān)理資質(zhì)或能力的質(zhì)量監(jiān)督員參與項目的監(jiān)理,同時對監(jiān)理人員實行工作考核獎勵,做到對原材料質(zhì)量、施工工藝流程、工程進度和工程質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)控,有效地確保了項目工程的質(zhì)量。