為農(nóng)服務(wù)初心如磐 同心共筑清廉供銷

近日，陸良縣供銷社圍繞各級關(guān)于深化拓展清廉建設(shè)的部署要求，多管齊下全面深入推進“清廉供銷”建設(shè)走深走實。

緊抓隊伍強化之效，加強清廉思想建設(shè)。開展專題警示教育，通過通報近年供銷系統(tǒng)發(fā)生的典型案例，近期陸良及周邊發(fā)生的酒駕醉駕違紀違法案例等為全體參會人員上了一堂深刻的專題警示教育課。堅持以案為鑒、警鐘長鳴，用身邊人、身邊事教育警醒廣大黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。

緊繃風險防控之弦，全方位加強監(jiān)管。一是推進“三降兩清一扭”工作深入開展，即推進社有企業(yè)降“兩金”占比、降三項費用率、降資產(chǎn)負債率、清理僵尸企業(yè)、清理處置經(jīng)營風險、扭虧增盈專項行動，要求各企業(yè)逐年降低銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、嚴控差旅費、會議費、業(yè)務(wù)招待費用等支出。二是開展社屬企業(yè)全面預算管理。將企業(yè)預算管理納入年終考核責任目標，要求各企業(yè)圍繞年初企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，對企業(yè)籌融資、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等實行合理預計，確定預算期內(nèi)經(jīng)營管理目標，并圍繞預算目標進行財務(wù)控制和監(jiān)督管理。由此提高各企業(yè)經(jīng)營管理和風險防控水平，規(guī)范引導各企業(yè)實現(xiàn)清廉從業(yè)。

緊握專項整治之拳，推進督導“提質(zhì)增效”。一是開展財務(wù)管理專項督查。由監(jiān)事會牽頭，財務(wù)科和人事科形成專項督查組，對各基層社、公司2022年度財務(wù)運行情況和執(zhí)行收入分配情況開展專項督查。梳理各企業(yè)存在的問題，進行匯總分析，并提出解決問題的對策及政策建議，將問題反饋給企業(yè)，要求限期整改，由此進一步規(guī)范全縣供銷社系統(tǒng)財務(wù)管理工作。二是開展內(nèi)部審計監(jiān)督。委托第三方對社有企業(yè)進行經(jīng)濟責任審計，目前已聯(lián)系審計事務(wù)所對今年計劃的三家單位開展內(nèi)部審計，查找管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，全面梳理各類業(yè)務(wù)風險點，著力打造“清廉供銷”形象。

縣供銷社將在下步工作中，履行好為農(nóng)服務(wù)職能，全面推進“清廉供銷”建設(shè)走深走實，為助推陸良縣經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻供銷力量。

（作者：楊蘋 ）