2023年以來,會澤縣供銷社打破傳統(tǒng)模式,破解發(fā)展困局,把“資產(chǎn)收益最大化、管理成本節(jié)約化、企業(yè)服務(wù)正常化、經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)新化、遺留問題削減化”作為推進供銷社綜合改革、提升為農(nóng)服務(wù)能力的出發(fā)點和著力點,構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)“新格局”。
主動調(diào)研,力爭資產(chǎn)清楚。縣社領(lǐng)導帶隊到各基層社、社屬企業(yè)實地了解情況,對社有資產(chǎn)的現(xiàn)狀及使用情況、收益等進行深入調(diào)研,掌握資產(chǎn)第一手資料,為資產(chǎn)盤活打好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。至2023年底,全系統(tǒng)共有社有資產(chǎn)土地78宗65843.292平方米、房產(chǎn)面積合計36879.78平方米。
主動合作,力爭改造見成效。及時召開社黨組擴大會,對基層社和社有企業(yè)改造項目的可行性和持久性進行討論分析,確保改造取得實效。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和大力支持下,通過“資產(chǎn)入股,外商全額投資”的招商引資方式提升改造土產(chǎn)公司農(nóng)貿(mào)市場,投資1.5億元,項目占地12000平方米,建筑總面積33000平方米,可容納500多戶經(jīng)營戶,集農(nóng)、商、住、購一體供銷綜合市場,現(xiàn)已全部完工,預(yù)2024年3月投入使用。多渠道爭取財政資金140萬元,改造火紅鄉(xiāng)供銷農(nóng)貿(mào)市場,新建防雨鋼架大棚864平方米,交易臺96個,修筑地下排水溝150米,完善改造管理房、場地、消防設(shè)施、用電設(shè)施及亮化。礦山供銷農(nóng)貿(mào)市場改造固定攤位32個,修繕排水溝約120米,修繕雨棚300平方米。投資800余萬元改造者海鎮(zhèn)供銷中心社茂源市場 4500平方米,建設(shè)攤位300余個,閑置資產(chǎn)、低效益資產(chǎn)得到有效利用,農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)體系逐步完善。
主動出擊,力爭新突破。圍繞“建好隊伍、盤活資產(chǎn)、活力供銷、振興發(fā)展”的工作目標不斷推進基層社股權(quán)和人事規(guī)范化建設(shè)。一是修改完善《會澤縣供銷社機關(guān)內(nèi)部管理制度》。持續(xù)轉(zhuǎn)變作風,優(yōu)化工作環(huán)境,提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。二是建立社有企業(yè)管理制度加強綜合治理。成立會澤縣創(chuàng)合社有企業(yè)管理服務(wù)有限責任公司,建立公司章程,組建公司人員架構(gòu)。將8個中心社中無人管理或履職不力企業(yè)的人、財、物及縣供銷社資產(chǎn)統(tǒng)一交由該公司代為管理,實行業(yè)績統(tǒng)一考核,人財物統(tǒng)一管理,財務(wù)統(tǒng)一預(yù)算決算,資產(chǎn)統(tǒng)一規(guī)劃開發(fā),推動系統(tǒng)發(fā)展走向制度化、規(guī)范化、市場化、多元化,逐步增強供銷實力。三是建立干部職工包保責任制。明確包保區(qū)域,轉(zhuǎn)變工作思路,找方法、破困局、謀發(fā)展,建立一社一策,實行一月一調(diào)度,確保改革發(fā)展取得新突破。
主動匯報,力爭上級支持。積極向縣委、縣政府匯報,積極爭取農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺項目建設(shè)。2024年爭取中央財政銜接推進鄉(xiāng)村振興(產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目)補助資金320萬元,建設(shè)會澤縣供銷農(nóng)特產(chǎn)品宣傳推廣營銷平臺建設(shè)。通過建設(shè)農(nóng)特產(chǎn)品宣傳推廣營銷平臺項目,開展產(chǎn)品展示、電商孵化、品牌打造、技術(shù)人員培訓、包裝設(shè)計、營銷策劃、數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計等業(yè)務(wù)。以縣供銷合作社為中心,與鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個中心合作社聯(lián)系到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、到村到戶聯(lián)動成體系,展示宣傳推廣營銷25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)特色新產(chǎn)品,形成新產(chǎn)品產(chǎn)供銷一體化運行、推動農(nóng)特產(chǎn)品生產(chǎn)銷售,項目建成后,可帶動群眾開展訂單種植、銷售,解決就近就業(yè)等問題,預(yù)計年銷售收入1000萬元以上。
會澤縣供銷社:陳紅